為什么領導喜歡笨下屬？其實所謂笨下屬并不是真的智商低，而是聽話的下屬，領導喜歡用聽話的下屬，如果不聽話，即便能力再強，領導也不會用！聽話的下屬包括兩方面意思：一方面，能夠把事情做好，這是專業和技術的能力問題。同時還能夠獨立地承擔一些重要任務。
老板在年會上說了一句話：“在招人的時候，我不太喜歡聰明人，相反，我喜歡招‘笨’人。”為什么呢？“因為笨人更喜歡下笨功夫。”“聰明人”和“笨人”的區別在哪里？為什么現在的公司越來越不喜歡招“聰明人”了？
1、聰明人看臉色，笨人埋頭做事
如果當你發現設備有問題，要不要提出來呢？這其實就跟現在發現老板的想法是錯誤的，是埋頭執行還是提出質疑一樣。相信大多數人都會選擇沉默，即便相信設備有問題，也沒有勇氣指出來。
其次，如果你說設備真的有問題，那么有沒有解決方案呢？沒有解決方案的反對就是耍流氓，最終還是自己給自己招麻煩，把那么一大攤子事情扛在身上。聰明人想方設法走捷徑，只有笨人才把心思放在做事上。一個公司里能不能發展，靠的不是那些有小聰明的員工，而是埋頭做事的笨人。
2、聰明人重利，笨人重義
不知道你們有沒有發現，現在的公司是越來越”吝嗇”在員工身上下血本培訓了。沒辦法，員工的離職率太高，可能花了大量時間精力去培養的人，揮一揮衣袖，便跳到愿意付出更高薪水的平臺上了。公司和員工的關系越來越隨性，為他人做嫁衣裳的事情自然誰都不愿意。據美國勞工部估計，替換一名普通跳槽員工的成本約占員工全年工資收入的三分之一。
如何留住有能力的員工的新成為了讓企業頭疼的難題。很多聰明的員工，有一定的能力，但往往沒有什么忠誠度可言，只要誰出的薪資更高，就愿意為誰打工。聰明的員工重利，愿意與公司同甘，而笨人重義，愿意與公司共苦。
3、領導為什么不喜歡用聰明而能力強的人
所以作為精明的領導，員工能力再強，我hold不住你，你干兩天就跳槽，我也不會用的，除非……你有把柄在我手上。我們的首席運營官COO孫悟空雖說能力超強，但也是個不容易受約束的貨，一動不動就想著詩和遠方的主。
孫悟空曾經在取經融資的道路上也一度打過退堂鼓，更是多次和唐老板對著干：意見不合，就要聽俺老孫的，誰讓我本事大呢？然而，悟空加入唐老板的公司之初，唐老板就感覺到了這一點。要想讓他乖乖聽話，必須手上要有一樣東西能hlod住他。
于是就聯合董事會的二老板觀音大士共同設了一個局，讓悟空戴上了一個叫緊箍咒的魔法圈，從此悟空再也不能輕易跳槽了。由此可以看出取經項目真正的董事會核心圈子是如來、觀音、和唐僧，至于悟空，他充其量是個核心經營者。然而，我們現實工作中領導卻沒有緊箍咒來控制員工，員工撂挑子說不干就不干，領導也只能干瞪眼。